── 会社の評価軸と“個人の価値観”がすれ違う瞬間
目次
なぜ、あの人は辞めたのか？
- 圧倒的な成果を出していた
- 周囲からも信頼されていた
- キャリア的にも“順調そう”だった
それでも、「優秀なあの人」は会社を辞めた。
──なぜか？
実はそこには、表に出にくい“ズレ”が潜んでいることが多いのです。
ハイパフォーマーが辞める本当の理由
◆ 表面的な理由は“きっかけ”にすぎない
- 評価に納得がいかない
- マネジメントに回されて面白くなくなった
- 上層部との価値観の違い
どれももっともらしいけれど、根っこにあるのは別の問題。
それは、「このままじゃ、自分の未来が描けない」という感覚です。
成長の“先”が見えなくなったとき、優秀な人ほど辞める決断が早くなる。
「評価されている＝満足している」とは限らない
◆ 評価軸と価値観がズレた瞬間、心が離れる
たとえば…
- 売上を伸ばしても、上司が見ているのは社内調整力
- 本質的な改善より、ノルマ達成が優先される
- 組織の論理で動くことが“正解”になる
このズレが積み重なると、「成果を出しても、意味がない」と感じてしまうんです。
褒められても、満たされない。
才能がある人ほど、その“違和感”を見逃しません。
自分の“価値観”に忠実になった結果の転職
◆ 彼らは「辞めた」のではなく「選び直した」
- 本質を大切にできる環境
- 成果よりもインパクトを評価する文化
- 組織ではなく、社会に向いた仕事
彼らは「逃げた」のではなく、
“評価されたい軸”と“評価される軸”が重なる場所を探しただけ。
転職は、評価軸を選び直す手段になり得ます。
よくある落とし穴：「もったいない」「続ければ報われる」
周囲は言います。
「あと1年頑張れば見返せる」
「ここで評価されないなら、どこ行っても同じ」
でも、それが“会社の論理”であることに気づくことが大事です。
会社の期待に応えることと、
自分の価値観に忠実であることは、必ずしも一致しません。
まとめ：「ズレたまま残る」ことのリスクもある
- 評価されているのに辞めた人には、“見えない葛藤”があった
- 転職は、逃げではなく“再選択”という視点で捉え直せる
- 優秀だからこそ、ズレに気づくスピードが早いだけ
今の評価に満足できていないなら、
それは「わがまま」ではなく、「軸の違い」かもしれません。
大事なのは、誰かの期待じゃなく、
“自分の価値観”に正直でいられるかどうかです。
カイロスキャリア編集部
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